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Edição de 23 de outubro de 2026

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Vanessa Pedrosa

Fonoaudióloga especialista em voz e performance comunicativa

COMUNICAÇÃO

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Imagem gerada por I.A.

1. CLAREZA E CONCISÃO Executivos de alta performance falam com foco e intenção. Evitam rodeios, controlam o ritmo da fala, usam pausas e dão peso às palavras. Essa combinação resulta em clareza. Essas características usadas em excesso, podem soar como arrogância, algo comum entre profissionais que cresceram sem embasamento emocional ou técnico.

Presença executiva: Por que alguns líderes são ouvidos antes mesmo de falar?

E

m um dos polos corporativos mais competitivos do país, a presença executiva é um critério muito relevante de promoção. Muitos executivos buscam desenvolver essa habilidade porque entendem que além da entrega de resultados, eles precisam ser percebidos como profissionais que inspiram confiança, conduzem equipes e representam a empresa com credibilidade. No livro Comunicação Consciente, a fonoaudióloga Dra. Mara Behlau e a consultora organizacional Marisa Barbara definem presença executiva como a capacidade de projetar, quase instantaneamente, a imagem de quem está no comando — alguém que transmite segurança para equipes, pares e superiores. A psicologia amplia esse entendimento ao explicar que presença é estar inteiro e conscientemente disponível durante uma interação: corpo atento, mente focada, emoções reguladas. Na prática, essas duas perspectivas convergem. Quando há presença, corpo, fala e valores se alinham, e isso é percebido imediatamente. A presença executiva é, portanto, a versão corporativa dessa presença integrada.

2. ASSERTIVIDADE COM ELEGÂNCIA A assertividade tem uma definição ampla. Eu trabalho as características de assertividade aprimorando a consciência sobre a comunicação, a intenção e as manifestações verbais, não verbais, de linguagem, coerência discursiva e emocionais. Em reuniões, líderes assertivos estabelecem o tempo da discussão, escutam sem perder o foco, fazem perguntas que direcionam à solução e reconhecem contribuições.

3. INTEGRIDADE E REPUTAÇÃO A reputação não é auto declarável, é o que o outro enxerga e reconhece em você. O “walk the talk” continua sendo o indicador mais decisivo de integridade. Uma pessoa que demonstra presença sem integridade é só aparência.

4. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL VISÍVEL Líderes que sabem lidar com o próprio estado emocional interno evitam personalizar conflitos. Demonstram maturidade ao separar o problema da pessoa, posicionam-se com clareza e mantêm o ambiente emocional sob controle.

5. CAPITAL VISUAL COERENTE A aparência comunica antes da fala. A estética, a organização e o estilo fazem parte da cultura corporativa. Respeito e coerência visual é um sinal de inteligência profissional e fortalece a percepção de liderança. É importante não confundir presença executiva com a criação de um personagem. O profissional deve reconhecer e demonstrar autenticidade de forma elaborada, consciente e compatível com o ambiente. A percepção de comunicação clara, postura sólida e imagem congruente é a competência. É importante não confundir presença executiva com a criação de um personagem com performance teatral, é coerência entre identidade, comportamento e ambiente. O profissional precisa demonstrar autenticidade de forma elaborada, consciente e compatível com o ambiente. No fim, a verdadeira competência está no conhecimento técnico, na clareza da comunicação, na solidez da postura e na coerência da imagem.